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 发表日期
2018-08-12

吴晓波频道新匠人加速:没有定价权的产品和企

来源:未知  编辑:admin  

吴晓波频道新匠人加速:没有定价权的产品和企

  从2016年起,在国家大力提倡工匠精神的大背景下,财经作家吴晓波带领团队致力于“中国新匠人”的挖掘和扶持。有别于传统意义上的手艺人,吴晓波频道聚焦于“新匠人”这个群体,新匠人专注于为新中产、新消费阶层打造符合消费升级需求的消费品,如打造了爆款蓝牙音箱“猫王”收音机的曾德钧、极米无屏电视的创始人钟波、抹茶品牌“关茶”的创始人小关等。

  2018年4月15日,吴晓波频道发起“新匠人加速计划”,从品牌、传播、培训、电商、技术、投资六大方向系统化、深层次助力新匠人,在这个计划中,吴晓波频道将加速1000位新匠人,重点扶持100个新国货品牌,打造10个头部匠人IP,构建国内第一个新匠人社群。在这个社群中,新匠人们自主自治,亦将成为新的一种生态。

  6月起至8月初,吴晓波频道“新匠人学院”联合谷仓学院、场景实验室,发起了“当匠人来敲门”新匠人标杆企业互访月活动。在“极致新国货、网红制造机、消费新升级、黑科技出品”四大主题下,学员们参访标杆企业、生产链工厂、新零售店铺,听企业创始人分享创业故事、经营模式、行业现状,就不同主题展开讨论。

  作为茗华白茶第四代传人,吴家旺从父亲手里接过了传承的担子。作为年轻一代,他有自己的疑惑:如何把传统工艺标准化,既保留传统工艺,又能进行量化生产?带着这个疑问,他学习的劲头比谁都足,参访国内第一家上市茶行深宝茶行时,光是准备的提问就密密麻麻写了两张纸。

  “深宝茶行茶园的规范化管理、新零售的方法,都特别值得我们学习借鉴。我就是专门为它来的。”这个年轻人的双肩包里带着自家的产品,准备找几分钟空闲和深宝茶行创始人钱晓军私下交流。

  面对这个好学的年轻人,钱晓军丝毫没有对于竞争者的防备,而是毫无保留,倾囊相授。“其实有时候我们被行业固有的标签限制了。”他告诉吴家旺,国内茶行业现在有很多问题,但问题多也代表着机遇多。“除了生产的标准化,还可以打开思路,从年轻人身上挖掘茶的社交属性。”

  整理好自己的参访笔记,吴家旺准备回去后让公司员工共同学习。“接班这件事,要对得起父辈努力,也得跟得上未来发展。”

  走进尖叫设计总部,首先把大家迷住的是无数把世界各地的椅子。这是尖叫设计创始人薄院长长达十年的收藏成果。

  作为上海筹委会会长,60后的薄曦属于大叔级男神,江湖别号“薄院长”。企业的知名度加上薄院长的个人魅力,让平时20人规模的参访团暴增为40多人。为了让新匠人们彼此更加熟悉,薄曦还特别安排了杜夏娜创始人Jeff、Gululu负责人进行了一场小型路演。

  在薄曦看来:“最好的设计就是去掉多余的设计。”好的产品自己会说话,它应简单化,化繁为简,更加聚焦。设计要无形,更需要解决问题。

  参访国瓷永丰源时,每一个参访者都得到了一份特别的礼物:夫人瓷石榴家园盖杯。石榴家园系列是2017年金砖国家峰会国宴用瓷,一直是创始人刘权辉的得意手笔。

  16岁入行,30年深耕,刘权辉对瓷器以及它所代表的文化象征有着深厚的感情和深刻的认识。“瓷器一直是中国的象征,很早就已经走出了国门,在这样的基础下,我们更应该专注的是企业要如何适应时代。”

  Divoom创始人余朝亮特地发了一条朋友圈:“可能现在年轻人和资本普遍不再钟情传统制造业,但国货的进步正是靠他(刘权辉)这样的人长期坚持而支撑起来的。”

  带着儿子去遛弯,为什么会有那么多奇奇怪怪的陷阱啊。当你骑着自行车,愉快的哼着歌,突然就被炸弹炸飞了。

  同样“壕”的品牌还有CIGA Design。它的创始人张建民给参访者准备的礼物是双针Ⅱ手表。张建民拥有几十年的工业设计经验,转行做中国原创腕表,是因为在他看来:中国的腕表设计还未真正发挥出属于中国的原创力量。

  “很多人都觉得腕表已经被高端品牌垄断了。其实随着80后、90后成为消费主力,个性化的消费意识正在崛起。进入一个行业不怕晚,就怕没有创新和差异化。”

  如果问参访的哪家企业最具烟火气息,那么非易锅莫属了。在吃货“横行”的时代,要征服用户的心,首先要征服用户的胃。易锅创始人直言:“只有用户用了这口锅,他才会乐于去传播。”

  从一开始,廖荣就以社群的思维来经营易锅和客户之间的关系。易锅建立了“慢食社”社群,在这里,粉丝们可以学习如何开锅、养锅;可以发布、分享做菜视频、私房菜谱,讨论烹饪的乐趣;还可以了解易锅新品,获得锅具奖品“社群的高粘性和高活跃度带来了良好的口碑和回购。”廖荣补充,“更重要的是,顾客在这里获得了共鸣和幸福感。”

  “要有做品牌的野心,也要能静下心来去不断学习。”郭秀玲以自己带领团队在6年时间打造一个国际化品牌为切入点,分享了这一路的经验。

  在做自己的品牌之前,他们曾做了十年国际奢侈品牌的供应商。但郭秀玲深刻意识到:没有定价权的产品和企业,终究会被取代。

  在她看来,品牌发展关键的两点是:产品和坚持。做一个高端品牌更是如此,初心与匠心缺一不可。而当行业领域比较窄的时候,最好的扩展方法就是全球化。“当产品进入全球市场,资源会无限放大,竞争也趋于激烈,自身会在缩短差距中不断加快成长。”

  如今,郭秀玲已经带领SAND RIVER的羊绒产品6次进入巴黎时装周,让这个本土品牌走向了世界。“我们一直坚持从产业纵深做起,实现深度和广度的跃迁和交融。”

  匠艺创始人薄向伟深有感触,“这场分享非常扎实而有深度,我本来只是进行一场参观,结果上了一堂品牌大课。”

  “新匠人们”坦诚而开放,有面对同行毫无保留的少年气,有触类旁通的快速学习能力,也有改变整个行业的野心。吴晓波说,吴晓波频道将致力于为这个时代的新匠人们提供更多机会和可能。

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